Público Alvo
Profissionais que ocupem cargos de gerência executiva, coordenadores que atuam no planejamento estratégico ou profissionais que atuem nos Escritório de Projetos, das mais variadas áreas de negócio.
In Company
Gerenciamento do Portfólio de Projetos
Permitir aos participantes guiar suas áreas/departamentos na seleção correta de quais e quantos projetos deverão ser executados, permitir aos gestores participantes a manutenção de um portfólio de projetos.
Duração
08 horas
Conteúdo Programático
Conceitos gerais
- Matriz de priorização de objetivos
- O processo de gerenciamento de Portfólio segundo o PMI
- Conciliação entre propostas de projetos novos e projetos em andamento
- Categorização de objetivos estratégicos
2
Critérios de priorização de objetivos e projetos
- Matriz de priorização de objetivos
- Critérios de priorização do Portfólio: Custo, Volume de horas homem, Risco, Complexidade, alinhamento, benefícios
- Criação de índices de avaliação de projetos
- Melhores práticas para cálculo de rankings de projetos
3
Métodos de Seleção e otimização
- Métodos de otimização para seleção do Portfólio
- Consideração de restrições de recursos e capacidade (uso da TOC - Teoria das Restrições) no modelo de otimização
- Métodos para implantação de limitação orçamentária do Portfólio
- A fronteira eficiente: maior benefício, menor custo
4
O papel do PMO na Gestão do Portfólio
- O Papel do PMO na liberação dos Projetos do Portfólio
- O Papel do PMO no acompanhamento dos Projetos do Portfólio
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95% aprovação
Nossa Metodologia
- Exposição de conceitos
- Exercícios individuais e em grupo
- Discussão de vídeos
- Cases
- Práticas dos conceitos