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Gerenciamento de Projetos de Engenharia

Este curso tem por objetivo mostrar conceitos e técnicas de Gerenciamento de Projetos baseado nas práticas propostas pelo PMI ®, que possibilitem entregar os projetos da área de engenharia.

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Público Alvo

Público Alvo

Pessoas que se envolvem com Projetos.

Duração

Duração

08 horas

Conteúdo Programático

Conceitos e Visão Geral

Conceitos e Visão Geral

  • Definições dos principais conceitos de Gestão de Projetos
  • Projetos e planejamento estratégico
  • Causas de fracasso dos projetos na área de engenharia
  • Fatores de sucesso
  • Ciclos de Vida do Projeto de engenharia

2

Iniciando um Projeto

  • Fase Iniciação
  • Seleção de projetos alinhados ao plano estratégico da empresa
  • Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

3

Planejamento do Projeto

  • Visão Geral do Plano do projeto de engenharia
  • Áreas de Conhecimento Definição do Escopo do Projeto
  • Detalhamento do escopo
  • Criação de uma EAP – Estrutura Analítica do Projeto (WBS - Work Breakdown Structure)
  • Exercício de WBS da construção de uma casa

4

Estimando Tempo e Recursos

  • Definição de atividades
  • Sequenciamento de atividades
  • Sequenciamento de atividades
  • Estimativa de recursos e duração da atividade
  • Desenvolvimento do cronograma
  • Exercício de elaboração de um cronograma da construção de uma casa

5

Criando o Orçamento

  • Estimativa de custos
  • Orçamentação
  • Elaboração da Linha de Base dos Custos

6

Gerenciando Qualidade

  • O que é Qualidade?
  • Elaboração do Plano de Qualidade: critérios e padrões
  • Planejamento da Garantia da Qualidade
  • Planejamento da Garantia da Qualidade

 

7

Gerenciando Pessoas

  • Planejamento de recursos humanos
  • Formatos de definição de funções e responsabilidades
  • Matriz de responsabilidades
  • Histogramas de recurso

8

Planejando as Comunicações

  • Plano de Comunicações

9

Planejamento de Aquisições e Contratações

  • Especificação dos itens a serem contratados
  • Preparação das Solicitações de Compra
  • Seleção de fornecedores

10

Planejamento de Riscos

  • Identificação de riscos
  • Análise qualitativa de riscos
  • Matriz de probabilidade e impacto
  • Análise quantitativa de riscos<
  • Planejamento de respostas a riscos

11

Gerenciando Mudanças

  • Componentes de um bom processo de controle de mudanças
  • Controle do escopo, análise de impacto de custo e prazo em função das mudanças

12

Controlando o projeto

  • Controle do cronograma
  • Controle de custos
  • Monitoramento e controle de riscos
  • Elaboração de relatórios de progresso

13

Execução do Projeto

  • Execução do projeto

 

14

Encerrando o Projeto

  • Benefícios do correto encerramento do projeto
  • Lições aprendidas
  • Avaliação dos resultados do projeto

 

15

Aplicação Prática dos conceitos aprendidos

Execução de uma dinâmica prática - montagem do protótipo de uma “Ponte” denominada “PONTE PMU” com Planejamento de equipe, cronograma e orçamento, execução e controle de prazo, orçamento e qualidade, vivenciando todos os problemas e riscos que ocorrem em um projeto de engenharia.

 

95% aprovação

Nossa Metodologia

Nossa Metodologia

  • Exposição de conceitos
  • Exercícios individuais e em grupo
  • Discussão de vídeos
  • Cases
  • Práticas dos conceitos

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