Preparatório para a Certificação PMP e CAPM do PMI ONLINE

No curso, você sai preparado para realizar a prova de certificação, mas o processo de elegibilidade é feito diretamente no site do Instituto PMI. Nosso curso atende a um dos requisitos do PMI, que são as horas de treinamento

Falar com Especialista

Duração

56 horas aula AO VIVO
( + 10 horas de estudos extra-sala por semana)

Valor

R$ 3.160,00
Em 5x sem juros ou em até 12x de R$301,36.

Diferenciais

. Mais de 90% de Aprovação
. Garantia em caso de reprovação
.O curso é valido para as 35h de traimento exigida pelo PMI ®

Internet / Local

Plataforma Zoom - AO VIVO

                Conteúdo Programático  
 Atualizado em 2021 - Guia PMBOK 6a e 7a Edição + Guia Ágil PMI 
    
                      
                              
                                
                              
                          
Visão geral do Curso e Instruções sobre o Exame
Estrutura do Curso
Exigência do PMI para elegibilidade
Como se inscreve no PMI
Custo da Prova
Exame ON line e no PEARSON VUE
Modelos de Perguntas
Roteiro de Etudos durante o curso

                  

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Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e Guia Ágil do PMI/2017
Conceitos dos Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e do Guia Ágil do PMI - 2017
Habilidades Interpessoais do Gerente de Projetos - Pessoas
Ética e Responsabilidade Profissional
Métodos Ágeis - segundo o Guia Ágil do PMI / 2017
Teste com perguntas simuladas
 

                  

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Capítulo 4 – Integração  e Métodos Ágeis
Conceitos do Capítulo 4 - Integração
Métodos Ágeis - Conceitos dos framworks
Teste com perguntas simuladas

                  

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Capítulo 5 – Escopo e Métodos Ágeis
Conceitos do Capítulo 5 - Escopo
Métodos Ágeis: Product Backlog e Planejamento de Releases
Histórias do usuário
Teste com perguntas simuladas

                  

                       6.1                                                                      
Capítulo 6 - Prazo - Parte 1 
Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
Teste com perguntas simuladas

                  

                       6.2                                                                       
Capítulo 6 - Prazo - Parte 2 e Métodos Ágeis
Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
Teste com perguntas simuladas

                  

                       7                                                                      
Capítulo 7 – Custos e Métodos Ágeis
Conceitos do Capítulo 7 - Custos
Custos nos Métodos Ágeis
Teste com perguntas simuladas

                  

                       8                                                                      
Capítulo 8 – Qualidade
Conceitos do Capítulo 8 - Qualidade
Teste com perguntas simuladas

                  

                       9                                                                      
Capítulo 9 – Recursos e Métodos Ágeis
Conceitos do Capítulo 9 – Recursos HUmanos e Materias
Métodos Ágeis e o papel do Lider Servidor
Equipes Auto-genciadas
Spikes
Teste com perguntas simuladas

                  

                       10, 13                                                                       
Capítulos 10 e 13 -  Comunicação e  Stakeholders e Métodos Ágeis
Conceitos do Capítulo 10 - Comunicação
Eventos dos Métodos Ágeis: Daily Standup Meeting, Revisões, Retrospectiva e Refinamento
Teste com perguntas simuladas
Conceitos do Capítulo 13 - Stakeholders
Interação do Prodcut Owner com os Stakeholders e do Líder Servidor com os Stakeholders
Teste com perguntas simuladas

                  

                       11                                                                      
Capítulo 11 – Riscos e Métodos Ágeis
Conceitos do Capítulo 11 - Riscos
Riscos nos Métodos Ágeis
Teste com perguntas simuladas

                  

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Capítulo 12 – Aquisições
Conceitos do Capítulo 12 - Aquisições
Teste com perguntas simuladas

                  

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PMBOK 7ª EDIÇÃO
PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Capítulo 1 - Introdução
Capítulo 2 - Sistema de entrega de valor
Capítulo 3 - Principios do gerenciamento de projetos
GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK)
Capítulo 1 - Introdução
Capítulo 2 - Domínios de desempenho de projetos
Capítulo 3 - Tailoring
Capítulo 4 - Modelos, Métodos e Artefatos
 
 

                  

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Simulados
 30 dias após a última aula de conteúdo, faremos uma aula exclusiva para correção de simulados:
Simulado dos Capítulos 1 ao 6 (2 hs extra-sala):  135 perguntas  à respeito dos Capítulos 1 ao 6.
Simulado dos Capítulos 7 ao 13 (2 hs extra-sala):  135 perguntas  à respeito dos Capítulos 7 ao 13.
Simulado Final (4 horas extra-sala):  180 perguntas simuladas - teste final antes da prova.

                  

Galeria de Fotos

Turmas Disponíveis

De 08/04 a 20/05/2025
Período: Terças e Quintas
das 18:30 às 22:30 Noturno
R$ 3.160,00
(em até 12x)

Quero me Inscrever

De 12/04 a 24/05/2025
Período: Sábado
das 08:30 às 17:30 Diurno
R$ 3.160,00
(em até 12x)

Quero me Inscrever

+ de 90% aprovação

Nossa Metodologia

Apresentação de conceitos
Cerca de 1.500 perguntas simuladas
Prova a cada semana
Roteiro de estudos, com métodologia baseada em uma Universidade dos EUA
Excelente estrutura, roteiro de estudos exclusivo
Apostilas e simulados elaborados pelo método Robson Camargo disponibilizados em formato Digital, e opcionalmente impresso, com um custo adicional (impressão e frete)
Garantia: Se o participante não passar na prova, pode refazer o curso sem custo na turma imediatamente seguite à prova, efetuando a prova em até 40 dias após a última aula
Aula Experimental: Assista a 1ª aula gratuitamente

Pré-requisitos da certificação PMP

Perfil 1

Superior completo (mínimo: 3 anos)
Mínimo de 36 meses de experiência em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos (mínimo: 35 horas)(Obs: pode-se utilizar o Preparatório PMP Robson Camargo, assim que concluído o curso caso necessite)

Perfil 2

Segundo grau completo ou superior incompleto
Mínimo de 60 meses de experiência em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos (mínimo: 35 horas)(Obs: pode-se utilizar o Preparatório PMP Robson Camargo, assim que concluído o curso caso necessite)