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Esse trabalho pode envolver criação de uma Metodologia de Gestão de Projetos ou não, auxílio na busca do principal profissional que será o responsável pelo PMO, sugestão do posicionamento do PMO na estrutura da organização, definição de um painel com indicadores - Dashboard executivo – sobre o status dos projetos para uma boa gestão do Portfólio de Projetos e Programas, preparação da empresa quanto a mudança cultural necessária para bem implementar este conceito, treinamento para a equipe de gestão mais executiva procurando sensibilizar a todos sobre os benefícios esperados com a Implantação do Escritório de Projetos – PMO, dentre outros.
Com isso, espera-se aumentar a eficiência e eficácia nos projetos, fornecendo assim total visibilidade gerencial e estratégica dos projetos, alinhando-os com a estratégia da empresa.
