Preparatório para a Certificação PMP e CAPM do PMI

Abertura - Ética e Responsabilidade Profissional

• Visão geral do curso
• Orientações gerais para inscrição da prova
• Orientações gerais da forma de estudo fora da sala de aula
• Teste com perguntas simuladas de ética e responsabilidade profissional

Sistema de entrega de valor, princípios, ciclos de vida e domínios

Base conceitual do PMBOK® 8ª Edição. O aluno entenderá como projetos, programas e portfólios criam valor, os 12 princípios que guiam toda decisão gerencial e como ciclos de vida e domínios de desempenho se inter-relacionam na prática.

Tópicos abordados

• Sistema de entrega de valor — projetos, programas e portfólios
• Ambiente interno e externo dos projetos (FAO e APO)
• Papéis e funções no gerenciamento de projetos
• 12 princípios de gerenciamento de projetos do PMBOK® 8ª Ed.
• Relação entre princípios e domínios de desempenho
• Ciclos de vida: preditivo, iterativo, incremental, adaptativo e híbrido
• Áreas de foco: iniciação, planejamento, execução, M&C e encerramento
• Visão geral dos 7 domínios de desempenho do PMBOK® 8ª Ed.
• Verificação de resultados por domínio
• Como adaptar a abordagem ao contexto específico do projeto

Foco na prova:  A prova PMP® atual cobra tanto preditivo quanto ágil/híbrido. Entender os princípios e como adaptá-los é a chave para mais de 50% das questões.

Domínio de desempenho de governança

Entenda como a governança protege o projeto e a organização. O aluno aprenderá a distinguir governança organizacional de governança do projeto, identificar os modelos existentes e aplicar estruturas de controle em questões situacionais da prova.

Tópicos abordados

• Conceitos-chave: governança organizacional vs. governança do projeto
• Papéis e responsabilidades — patrocinador, PMO e comitê diretivo
• Modelos de governança do projeto
• Métricas e mecanismos para uma governança eficaz
• Processo: Planejar a Governança do Projeto — ETT completo
• Processo: Monitorar e Controlar a Governança do Projeto — ETT completo
• Revisões de fase (gates), critérios de entrada e de saída
• Governança em abordagens ágeis e híbridas
• Considerações de adaptação
• Verificação de resultados — Tabela de sucesso do domínio

ETT é a abreviação de Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Foco na prova:  Questões sobre tomada de decisão, escalonamento e limites de autoridade do GP têm base direta no domínio de governança — tópico recorrente no exame.

Domínio de desempenho do escopo

Do planejamento à validação formal: o aluno dominará como definir, controlar e validar o que entra e o que fica fora do projeto — comparando escopo em abordagens preditivas (EAP/WBS) e adaptativas (backlog), com foco nas armadilhas mais comuns da prova.

Tópicos abordados

• Conceitos-chave: escopo do produto vs. escopo do projeto
• Processo: Planejar o Gerenciamento do Escopo — ETT
• Processo: Coletar os Requisitos — ETT
• Processo: Definir o Escopo — declaração do escopo — ETT
• Processo: Desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) — ETT
• Processo: Monitorar e Controlar o Escopo — ETT
• Processo: Validar o Escopo — aceitação formal pelo cliente — ETT
• Gerenciamento do escopo em abordagens ágeis (backlog, épicos, user stories)
• Controle de mudanças de escopo: scope creep vs. gold plating
• Considerações de adaptação e verificação de resultados

Foco na prova:  Distinguir Validar Escopo (cliente aceita a entrega) de Controlar Qualidade (equipe verifica conformidade interna) é uma das questões mais frequentes e eliminatórias.

Domínio de desempenho do cronograma

Planejamento, desenvolvimento e controle do tempo do projeto. O aluno aprenderá análise de rede, caminho crítico, compressão de cronograma e indicadores de desempenho (SV, SPI), os tópicos com maior densidade de questões quantitativas na prova PMP®.

Tópicos abordados

• Conceitos-chave: atividade, duração, dependência, lead e lag
• Processo: Planejar o Gerenciamento do Cronograma — ETT
• Processo: Desenvolver o Cronograma — ETT
• Métodos de análise de rede — PDM e Caminho Crítico (CPM)
• Estimativas: análoga, paramétrica, bottom-up e PERT (três pontos)
• Técnicas de compressão: crashing e fast-tracking
• Nivelamento e suavização de recursos
• Processo: Monitorar e Controlar o Cronograma — ETT
• Gerenciamento de cronograma em abordagens ágeis (sprints, velocity, burndown)
• Indicadores EVM relacionados ao cronograma: SV, SPI, EAC

Foco na prova:  Cálculos de caminho crítico, folga total, EVM e compressão de cronograma aparecem repetidamente. Pratique os exercícios numéricos desta aula.

Domínio de desempenho financeiro

Planejamento, controle e previsão dos custos do projeto. Foco intensivo em Earned Value Management (EVM) — a metodologia de controle integrado de custo e prazo mais cobrada no exame PMP® — além de reservas, orçamento e análise de viabilidade financeira

Tópicos abordados

• Conceitos-chave: custo real, valor planejado e valor agregado
• Processo: Planejar o Gerenciamento Financeiro — ETT
• Processo: Estimar os Custos — ETT
• Processo: Determinar o Orçamento — linha de base dos custos — ETT
• Reserva de contingência vs. reserva de gerenciamento
• Processo: Monitorar e Controlar os Custos — ETT
• EVM completo: PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC, VAC, TCPI
• Análise de viabilidade: ROI, VPL, TIR, payback e custo de oportunidade
• Gerenciamento financeiro em abordagens ágeis
• Considerações de adaptação e verificação de resultados

Foco na prova:  EVM é o tópico com maior densidade de cálculo. Memorize as fórmulas, saiba interpretar os resultados e pratique a tomada de decisão com base nos índices CPI e SPI.

Domínio de desempenho das partes interessadas

Identificar, analisar e engajar partes interessadas de forma proativa é um diferencial decisivo na prova PMP®. O aluno aprenderá a trabalhar com resistência, construir confiança e manter alinhamento entre expectativas e entregas ao longo de todo o projeto.

Tópicos abordados

• Conceitos-chave: partes interessadas internas, externas e influência
• Processo: Identificar as Partes Interessadas — ETT
• Registro das partes interessadas e análise de interesse/poder
• Grade de saliente, cubo de influência e outras ferramentas de análise
• Processo: Planejar o Engajamento das Partes Interessadas — ETT
• Estratégias: Desconhecido, Resistente, Neutro, Apoiador e Líder
• Processo: Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas — ETT
• Processo: Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas — ETT
• Comunicação eficaz e gerenciamento de conflitos
• Engajamento em abordagens ágeis — retrospectivas, demos e reviews

Foco na prova:  A PMP® atual enfatiza liderança servant e gestão de expectativas. Questões situacionais sobre conflito, resistência e alinhamento têm resposta no engajamento proativo.

Domínio de desempenho de recursos

Como planejar, adquirir, desenvolver e controlar os recursos humanos e materiais do projeto. Ênfase em liderança, desenvolvimento de equipe e os modelos comportamentais mais cobrados no exame — Maslow, Herzberg, McGregor, Tuckman e outros.

Tópicos abordados

• Conceitos-chave: recursos físicos vs. recursos humanos
• Processo: Planejar o Gerenciamento de Recursos — ETT
• Matriz RACI — papéis e responsabilidades
• Processo: Estimar os Recursos das Atividades — ETT
• Processo: Adquirir Recursos — ETT
• Processo: Desenvolver a Equipe — treinamento e integração — ETT
• Estágios de desenvolvimento de equipe: modelo de Tuckman
• Teorias de motivação: Maslow, Herzberg, McGregor e McClelland
• Processo: Gerenciar a Equipe — conflitos e liderança situacional — ETT
• Processo: Monitorar e Controlar a Alocação de Recursos — ETT

Foco na prova:  Questões de liderança servant, resolução de conflitos e motivação respondem por grande parte do domínio "People" do ECO. Memorize os modelos comportamentais.

Domínio de desempenho de riscos

Gerenciamento proativo e iterativo de ameaças e oportunidades ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. O aluno aprenderá os 9 conceitos-chave, os 6 processos com ETT completo, as 10 estratégias de resposta e como construir resiliência no projeto.

Tópicos abordados

• Conceitos: risco, questão, risco geral, apetite, limites e exposição ao risco
• Resiliência, ambiguidade, incerteza e classificação de riscos (4 quadrantes)
• Processo: Planejar o Gerenciamento de Riscos — ETT
• Plano de Gerenciamento de Riscos e Estrutura Analítica de Riscos (EAR/RBS)
• Processo: Identificar Riscos — ETT e Registro de Riscos
• Processo: Realizar Análise de Riscos — qualitativa e quantitativa — ETT
• Matriz de Probabilidade e Impacto, Simulação Monte Carlo e VME
• Processo: Planejar Respostas aos Riscos — ETT
• 10 estratégias de resposta: 5 para ameaças e 5 para oportunidades
• Processo: Implementar Respostas + Monitorar Riscos — ETT

Foco na prova:  Riscos positivos (oportunidades) têm o mesmo peso que negativos. Gerenciamento iterativo e a distinção entre reserva de contingência e reserva de gerenciamento são pegadinhas frequentes.

Adaptação e métodos ágeis — parte 1

A prova PMP® é ~50% ágil. Esta aula cobre o pilar conceitual da adaptação segundo o PMBOK® 8ª Ed. e os fundamentos do Scrum e Kanban — os frameworks mais cobrados no exame — com foco em papéis, cerimônias e artefatos

Tópicos abordados

• O que é adaptação (tailoring) e por que adaptar
• O processo de adaptação — 4 etapas do PMBOK® 8ª Ed.
• Seleção do ciclo de vida e abordagem de desenvolvimento
• Adaptação de processos, engajamento e domínios de desempenho
• Manifesto Ágil — 4 valores e 12 princípios
• Scrum: papéis (PO, SM, Dev Team), cerimônias e artefatos
• Sprint: planning, daily, review e retrospectiva
• Backlog do produto, backlog da sprint, incremento e DoD
• Kanban: fluxo, WIP limit, lead time e cycle time
• Comparativo: Scrum vs. Kanban vs. abordagem preditiva

Foco na prova:  Saber QUANDO usar ágil, preditivo ou híbrido é a competência central do ECO. Questões situacionais exigem que o candidato identifique o contexto e escolha a abordagem correta.

Métodos ágeis — parte 2

Aprofundamento em XP, SAFe e abordagens híbridas, além das ferramentas e técnicas ágeis que mais aparecem no exame: user stories, story points, velocity, burndown/burnup e retrospectivas. Foco em liderança servant e mentalidade ágil para questões comportamentais.

Tópicos abordados

• XP (Extreme Programming) — práticas técnicas e valores
• SAFe (Scaled Agile Framework) — visão geral para projetos de grande escala
• Abordagens híbridas — quando e como combinar preditivo e ágil
• User stories: estrutura, critérios de aceitação e critérios INVEST
• Story points, velocity e planning poker
• Burndown chart e burnup chart — interpretação e uso na prática
• Retrospectivas — formatos, facilitação e melhoria contínua
• Liderança servant — características e aplicação prática no exame
• Mentalidade ágil vs. mentalidade preditiva
• Simulado integrado preditivo + ágil com questões comentadas

Foco na prova:  Liderança servant e retrospectivas são respostas certas para muitas questões comportamentais. Saiba reconhecer essas abordagens em cenários e casos práticos.

Dúvidas, simulado final e discussão de questões

Aula integradora com revisão dos pontos de maior dificuldade, discussão de questões dos simulados e estratégia final para o dia do exame. O aluno sairá com um plano de revisão personalizado e segurança para agendar a prova.

Tópicos abordados

• Revisão dos 7 domínios de desempenho — conceitos críticos consolidados
• Discussão das questões mais erradas nos simulados da turma
• Análise aprofundada de questões situacionais preditivas e ágeis
• Técnicas de eliminação e interpretação de enunciados complexos
• Questões de ética e dilemas profissionais — os casos mais comuns
• Estratégia para o dia do exame — gestão de tempo (180 questões / 230 min)
• Pontos de atenção: cálculos de EVM, caminho crítico e estratégias de risco
• Plano de revisão personalizado para os 7 a 14 dias finais de preparação
• Sessão aberta de dúvidas dos alunos
• Orientações práticas para agendamento e logística do exame

Foco na prova:  Meta: sair desta aula com 80%+ de acerto nos simulados e um plano claro para os dias finais de preparação.