Scrum: metodologia para todos os tipos de projetos

Scrum: metodologia para todos os tipos de projetos

• 31/1/2018
• Robson Camargo

 

Quem trabalha na área de tecnologia ou setores de engenharia, já ouviu falar em Scrum e Métodos Ágeis.

Mas a metodologia ágil Scrum tem envolvido cada vez mais áreas, pois permite trabalhar com gerenciamento de projetos de uma forma mais dinâmica e colaborativa.

Se você ainda não conhece, veja aqui como utilizar esse método a seu favor em todos os tipos de projetos.

Scrum: metodologia com nome de jogada do rugby?!

É isso aí. Essa metodologia ágil realmente teve seu nome inspirado em uma jogada do rugby. Para quem não conhece, é um tipo de jogada na qual 8 jogadores de cada time ficam encaixados como se fossem uma muralha.

E é justamente assim que os profissionais que estão envolvidos com a metodologia Scrum devem trabalhar: em conjunto, de forma colaborativa, dinâmica e muito bem alinhada.

Mas para entender melhor é preciso saber o que são os Métodos Agéis e como o Scrum está inserido dentro deles.

Foi em 2000 que foi desenvolvido o Manifesto Ágil, a partir de uma reunião de profissionais influentes da comunidade do Extreme Programming.

O Manifesto revela um conjunto de métodos e práticas, que inclui atitudes como colaboração, auto-organização e funcionalidades cruzadas de equipes.

Os métodos que seguem o Manifesto devem trabalhar com princípios como entrega de valores aos clientes, flexibilidade, freqüência, união, motivação, comunicação,  revisão e  simplicidade, entre outros.

No início, o Agile foi criado para o desenvolvimento de softwares, mas sua funcionalidade é tão grande que envolveu outras áreas das mais diversas, onde houvesse gerenciamento de projetos.

Entre as várias metodologias ágeis, Scrum é uma dos mais utilizadas para gerenciamento de projetos de setores diversificados, que vão além da área de TI (Tecnologia da Informação), como marketing, arquitetura, etc.

Scrum é uma metodologia criada para a gestão mais dinâmica de projetos, com entregas parciais e contínuas aos clientes. Neste método ágil, os papéis e responsabilidades também são bem definidos, e o melhor, é que os processos podem ser aprimorados a cada entrega.

Vejam que assim fica mais fácil obter resultados, com todos trabalhando juntos e de forma totalmente transparente. Até os projetos mais complexos conseguem atingir excelentes resultados.

 

Papéis da metodologia ágil Scrum

Mas o Scrum tem seus papéis e terminologias próprias. Por exemplo, existem três papéis muito bem definidos dentro da metodologia: Scrum Master (LINK), PO (Product Owner) e Team (equipe de desenvolvimento).

O Scrum Master é o guardião da metodologia Scrum, pode até ser um gerente de projeto, mas às vezes, divide funções com esse profissional também.

A função do Scrum Master é ser um líder servidor, que facilite a comunicação entre todos os membros da equipe e possibilite condições nas quais os resultados sejam os melhores.

O Product Owner é o dono do produto, ou cliente. É quem representa melhor os interesses dos usuários.

E o Team é a equipe de desenvolvimento.

Todos devem trabalhar em conjunto, com a maior transparência e comunicação possíveis, dentro de prazos conhecidos como sprints.

As sprints são períodos fixos combinados para gerar um entrega. São chamadas também de iterações, que têm sua duração em cerca de 3 a 4 semanas. A cada Sprint é combinado o que será entregue, ou seja, quais funcionalidades serão desenvolvidas naquele Sprint e quais ficam para as próximas. Tudo isso fica em uma lista conhecida como Product  Backlog.

Essas sprints são definidas para que sejam realizadas entregas parciais aos clientes. Assim, o projeto vai sendo entregue em etapas, de forma incremental [essa palavra é importante], de acordo com suas prioridades. Finalizada uma sprint, outra começa imediatamente.

Para isso existem algumas práticas e ferramentas. Entre as práticas, no Scrum existem reuniões diárias (chamada Dayly Meeting Scrum), de validações e aprimoramento.

Todas as ações e decisões são visualizadas por todos como o Scrum Board, que é um lugar onde você pode organizar um quadro visual, as tarefas que estão executadas e o progresso de cada uma.

Mas existem diversas outras ações do Scrum, utilizando diversas ferramentas, que precisam ser executadas para dar organização e o melhor resultado do projeto.

Para quem quer conhecer mais é possível baixar a metodologia scrum em pdf, por meio do conteúdo do Guia do Scrum (Scrum Guide).

Porém, mais do que conhecer o Scrum em apostila, ou simplesmente artigos como esse, o bom mesmo é realizar um curso de Scrum que vai possibilitar conhecer todos os Métodos Ágeis e o Scrum, para já utilizar no dia a dia.

Aqui na RC ROBSON CAMARGO – PROJETOS E NEGÓCIOS temos esse curso, que, além disso, prepara o participante a  fazer a prova de certificação ASF: Agile Scrum Foundation da EXIN.

E por que investir na certificação? Justamente porque o profissional certificado tem outro peso no mercado, aumenta muita a sua credibilidade dentro da empresa e a empregabilidade. Veja o vídeo abaixo e entenda melhor.

Espero que essas informações tenha te ajudado. Quer mais informações e esclarecer dúvidas? Mande uma mensagem no meu site: robsoncamargo.com.br

Grande abraço!

 

 

Sobre o autor

Robson Camargo, PMP, MBA, GWCPM, ASF é professor nos cursos de MBA das Principais Escolas de Negócio do País: FGV, Fundação Dom Cabral e FIA/USP com Certificação PMP – Project Management Professional emitida pelo PMI, MBA em Administração de Projetos pela FEA/USP e Master Certificate pela George Washington. Robson Camargo é autor do livro PM VISUAL e criador do Método PM VISUAL. Sua equipe realiza treinamentos e consultorias em empresas do Brasil e exterior. Robson Camargo está à frente da RC Robson Camargo – Projetos e Negócios, há mais de 11 anos.

 

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