O cronograma de projeto é o documento com todas as atividades de um projeto, com datas de início e fim, relação de dependência entre as ações, além de todos os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos. Essa linha do tempo vai ajudar o gerente a entender as necessidades do trabalho.

O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito, tem a finalidade de descobrir os fatores que resultam em uma situação indesejada. Vai classificar os problemas nas categorias: Método, Matéria-Prima, Mão de obra, Máquinas, Medição e Meio Ambiente. Saiba mais.

O escopo de projeto define tudo que deve ser concluído o ciclo de vida de um novo trabalho. Para isso, os detalhes de cada passo, como recursos e etapas, devem ser conhecidos logo no início do projeto. Essa descrição detalhada é mais que necessária para atingir os objetivos.

A Certificação PMP® tem sido um dos maiores requisitos de mercado da atualidade para profissionais de gerenciamento projetos. O certificado abre um verdadeiro leque de opções em diversos setores, com melhores ganhos financeiros. Saiba aqui diversos outros detalhes para obter a sua certificação.

EAP e cronograma de projetos são ferramentas de gestão de projetos complementares para executar um trabalho de forma bastante eficaz. Ambas vão garantir mais controle sobre prazos e orçamentos, reunir informações relevantes e evitar atropelos. Aprenda a ser bem-sucedido em seus projetos.

A reunião kick off é o pontapé inicial para execução de um projeto, logo após a etapa do planejamento. O gerente de projetos vai apresentar os objetivos, agenda, entregas e cronograma para a equipe de desenvolvimento. Saiba como ser assertivo e atrair sua plateia nessa apresentação.

Desafio para diversas pessoas tanto no âmbito pessoal como no empresarial, fazer uma boa gestão de tempo e produtividade significa controlar bem o seu tempo disponível. Conheça aqui algumas técnicas para melhorar a sua administração do tempo e desempenho. Saiba mais nesse post.

Você sabia que o efeito halo pode afetar o seu julgamento e o resultado dos seus negócios? A teoria, que surgiu na Primeira Guerra, diz que podemos julgar as pessoas ou sermos julgados a partir de uma única característica. Entenda como evitar esse procedimento na gestão de projetos. Saiba mais.

PMO (Project Management Office) é o escritório ou departamento responsável por criar a metodologia e melhorar a maturidade de gerenciamento de projetos em uma organização. Mas PMO também quer dizer Project Management Officer, que é o profissional que atua como o guardião desse método. Entenda aqui.