O gerenciamento de riscos em projetos é uma das áreas de conhecimento do PMBOK, fundamental para ter sucesso os objetivos do projeto. Além de estabelecer práticas que melhoram o planejamento, identificação e eliminação dos riscos também ajudam a melhorar os resultados da gerência de projetos.

Você sabe qual a utilidade do dicionário da EAP? Em princípio, pode-se dizer que é um documento que fornece detalhes úteis, melhora o processo de comunicação e freia as alterações descontroladas do escopo. Conheça mais nest post!

Doutores em Harvard, Kaplan e Norton trouxeram uma ferramenta nova aos profissionais de gerenciamento: o Balanced Scorecard. Desde esse período, a defesa principal do método é que para atingir bom desempenho, as empresas precisam ir muito além dos indicadores contábeis e financeiros. Conheça mais.

As restrições do projeto podem ser definidas como limitações que comprometem a execução de um trabalho. São situações impostas ou riscos que podem afetar o desempenho e até o resultado de um projeto. O principal triângulo de restrições do projeto são escopo, prazo e custos. Saiba melhor aqui.

A consultoria de projetos funciona como um apoio especializado, realizado por um consultor de projetos experiente, que vai garantir definição de processos e trabalho educativo para que a empresa melhore a gestão e depois progrida por conta própria. Saiba mais.

A pasta de acompanhamento de projetos pode ser física ou virtual, mas uma versão física dá mais peso em uma reunião, além da agilidade de ter em mãos todos os dados que poderão ser úteis e necessários. A ideia é garantir mais organização durante todo o ciclo de vida de um projeto. Leia mais.

A linha de base do projeto é uma referência composta pelos itens escopo do projeto, cronograma e orçamento. Representar um conjunto de dados com os quais as atividades são planejadas, controladas e servem para comparar o que está sendo executado com o que foi aprovado. Entenda melhor neste post.

BPM (Business Process Management ou Gerenciamento de Processos de Negócios) traduz uma disciplina do Gerenciamento de Operações que prevê a melhoria de desempenho geral de uma empresa. O BPM vai analisar cada um desses processos para entender como gerar mais valor para os clientes.Leia mais aqui.

Componente do plano de gerenciamento do projeto, o plano de gerenciamento da qualidade vai descrever os procedimentos, políticas e diretrizes para alcançar os objetivos da qualidade do projeto, segundo o que foi definido pelas melhores práticas do PMBOK. Entenda a sua importância aqui.