Riscos são eventos incertos que podem ou não ocorrer. Mas que se vierem a acontecer podem impactar o projeto de forma negativa ou até mesmo positiva em um ou mais objetivos, como prazo, custo, escopo e qualidade. Veja como evitar essas situações.

Todo mundo que trabalha em TI sabe que backlog é uma “pilha de pedidos” em espera ou pode ser uma determinada força de trabalho para finalizar uma carteira acumulada de trabalho. No gerenciamento de projetos, é um histórico de requisições que podem partir do próprio cliente ou de forma interna.

O Método Cascata (modelo Waterfall), conhecido também como método tradicional, é uma forma de gerenciamento de projetos que utiliza fases sequenciais. Enquanto o método ágil é caracterizado por gerar valor ao cliente, com entregas mais rápidas, em ciclos incrementais e iterativos. Entenda cada um.

Backlog grooming é o ato de detalhar, entender mais profundamente, adicionar características, estimar, priorizar e manter o backlog do produto vivo. Nos Métodos Ágeis, o termo tem sido mais conhecido como refinamento para entender melhor os itens das backlogs futuras da Sprint.

As ferramentas de gestão têm sido cada vez mais úteis para desafogar o acúmulo de trabalho dos gerentes de projeto. Algumas, podemos dizer sem sombra de dúvida, são essenciais para tornar a gestão mais eficiente e dinâmica. Conheça mais de 10 aqui.

A comunicação assertiva demonstra o nível de sua inteligência social de uma pessoa, ou seja, sua habilidade de se relacionar com os outros e de conquistar a colaboração das pessoas. É considerada uma das principais competências de um bom profissional. Entenda melhor o assunto.

A RFP (Request for Proposal) ou Pedido de Proposta é um documento formal para deixar claro aos fornecedores as necessidades de uma organização. Para isso, a empresa pesquisa dados como histórico, capacidade técnica e até itens financeiros para garantir que os todos estejam dentro dos padrões.

O cronograma de projeto é o documento com todas as atividades de um projeto, com datas de início e fim, relação de dependência entre as ações, além de todos os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos. Essa linha do tempo vai ajudar o gerente a entender as necessidades do trabalho.

O PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) é um guia das melhores práticas do gerenciamento de projetos, editado pelo PMI (Project Management Institute). É o livro de cabeceira de todos os gerentes de projetos que estão buscando por certificação para alavancar a carreira. Saiba mais.